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為滿足公司發(fā)展新需要，落實發(fā)展新戰(zhàn)略，元成公司制訂人才計劃，主動引才納新。2023年，元成公司組織開展公開招聘工作，成功招聘2名新員工，均為本科學(xué)歷，其中一人為中級職稱；同時，積極配合集團公司人才部署工作，不斷加強公司人才配備，切實完善人才隊伍建設(shè)。

公司堅持“人才有舞臺”原則，鼓勵員工多上臺多展示，使員工擁有更多發(fā)展機會和更大成長空間，不斷健全人才工作新格局，充分彰顯愛才、惜才、敬才本色。公司開展“學(xué)堂活動”，年度內(nèi)共開展3次“學(xué)堂活動”，教學(xué)相長，切實加強人才交流學(xué)習(xí)。公司秉持“誰的議題誰匯報”原則，鼓勵員工親自上臺匯報，而不局限于部門負(fù)責(zé)人匯報工作，切實幫助青年人才快速成長。

年終述職大會上，每位員工都有上臺展示的機會，主動匯報一年工作成果，展示員工風(fēng)采。

公司不斷健全人才挖潛體系，開創(chuàng)人人各盡所能、各展所長、各顯風(fēng)采的生動局面。2023年，公司新建5項人才管理相關(guān)制度，不斷優(yōu)化崗位設(shè)置和員工配置，為人才考核、晉升及薪酬激勵等人才管理方面提供有力支撐。調(diào)查收集員工訴求，實行換崗調(diào)崗，促進人才合理流動；跟進開展業(yè)務(wù)知識和綜合能力培訓(xùn)，積極推進集團公司“產(chǎn)業(yè)青百人才”活動、“上掛下派”活動，旨在挖掘員工潛力，激發(fā)員工動力，助力成長成才。

縱向管理分層級、劃區(qū)域，由各部門上級對下級進行計劃性培養(yǎng)、針對性指導(dǎo)和集中性管理，以此集中優(yōu)勢，整合資源，確保各項工作高效完成；橫向管理打破部門間壁壘，實行開放式工作模式，不同板塊有機銜接，員工可以跨部門開展學(xué)習(xí)，內(nèi)外部培訓(xùn)面向全體員工，每位員工都有培訓(xùn)的機會。

2024年，元成公司將繼續(xù)發(fā)揮開拓創(chuàng)新精神，推動人才工作和隊伍建設(shè)再上新臺階，助推集團人才工作再上新臺階。

來源：元成公司